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一入项目深似海,欣旋教你如何避开项目之路上的那些“坑”

2020-01-23 20:1336

一入项目管理的行业,就如进入一片汪洋的海洋,此后所面对的便是无边无尽未知的风险或者惊喜,如果再没点技能傍身,那就像把你扔进了大海,后半生靠运气了。所以呢,作为一名PM或者有志于往PM发展的人,PMP无疑可以帮助你get到各种技能。那么,PMP证书到底能为自己的工作或者职业前景带来哪些改变呢,以我在欣旋PMP培训个人的经历,总结起来大概就以下几点:

一、系统的学习能让我们更清楚项目管理该怎么做。

本人从毕业起就一直在管项目,不过我所用的方法是前辈们口口相传下来的,一个前辈说管项目就是管进度和质量,还有一个前辈说把人和钱管好了项目也就管好了,听得多了,我自己也懵了,到底该管什么呀。不过我的优点就是善于总结,就把前辈们的说法结合了一下,想要做好项目管理,就得做好进度管理、时间管理、质量管理和成本管理,凭借着这个锦囊,我在项目管理的路上走了好几年,甚至在面试时也畅通无阻。但是呢,总感觉哪里还有所欠缺,后来通过欣旋PMP培训,才知道项目管理中还有资源管理、沟通管理、采购管理和干系人管理,而这些点恰恰是困惑了我很久的内容。由于PMBOOK的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容,这样才能保证我们学到的每一个知识都是集大家之精华。所以呢,那么多前辈们踩过了多少坑才总结出了项目管理的精髓,才能为后辈们答疑解惑,才能让后辈们清晰的知道项目中该管理些什么。

二、知识领域被刷新,学习到很多项目管理工作中使用的工具。

以前管项目都是土办法,今天问一下设计人员什么进度了,明天问一下生产需要多久的时间,后天某位领导要了解项目情况,不得不战战兢兢的向他汇报,却迷迷糊糊不知道他会提出什么问题。虽然很多时候项目都顺利的完成了,但项目经理当的特别累,因为你永远不知道哪一天会冒出哪些难题。在学习学PMP的过程中,上海欣旋咨询的老师说,项目运行环境可以分为事业环境因素和组织过程资产;项目范围管理中可以创建WBS,将工作细分,前后关系一目了然;估算成本可以使用类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算等方法;项目风险可以根据实际情况区分高低风险及影响范围;而干系人是可以根据利益和权利的划分进行管理的。有了这些工具,很多难题就迎刃而解了。从此感觉走上的正规军的道路。

三、个人的能力和影响力得到很大提升。

以前工作中,大家很少或者没有使用项目管理工作,考完PMP后,我便着手用所学知识管理自己的项目,先是通过Excel制订了一份项目管理文件,包括项目章程,目标,详细需求,计划与实际进度,风险清单,干系人清单以及采购明细清单。我将所学的知识与实际经验相结合,自发的为所管理的项目建立了一套完整的体系。得到直线领导的认可后,我将这套体系在部门内部进行分享,带动大家更好的使用项目管理工具更加出色的完成工作。在后来的工作中,在制定项目计划和执行项目过程中,周围的同事都会与我一起探讨,我们再结合不同的情况为每个项目量身定做管理方法。在此过程中,我的个人能力和影响力均得到了很大的提升。

总而言之,学习是一个花费力气最小,收获最大的活动。欣旋项目经理培训的徐老师说,在学习的过程中,其实是对固有知识结构的一个重组,有些时候会觉得挺痛苦的,但当你一次次的刷新了知识领域,就会发现曾经的自己是多么的无知和自大,谦虚和不断学习的能力从此而生,而这不正是项目经理所需要的能力么。

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