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不懂战略的员工,不是好经理

2019-12-31 12:0427


作者 | 小旋

“战略是什么?”
“为什么要学习战略?”
“如何执行战略?”

这三个问题,是每一位在职场中奋发向上的人,都需要解答的问题。带着这三个疑惑,12月29日下午,拥有上市公司市场总监经历的吴老师,带领欣旋诸多学员,进行了“高效运用平衡计分卡,确保战略执行力”的主题沙龙活动。

吴经理 

PMP,曾任上市公司市场总监、现为某知名软件公司市场及PMO办公室负责人,先后从事产品经理、运营总监、营销管理、市场总监等岗位工作。期间8年营销及市场项目管理经历,负责多款产品研发、推广、销售、交付、售后等生命全周期管理。曾以平衡计分卡工具辅导多家合作企业战略规划,对公司策略制定与分解落地有较深理解。

企业不仅需要战略,更要战略执行

到了年底,每家公司都会制定明年的战略方针。不过,绝大多数公司采取的方法,大家都很容易猜到:公司几个领导,找个办公室,把门一关,开半天会议,战略就制定出来了。

作为领导,他们自己也感觉委屈,每年年底的战略会议,几乎就是甩锅大会——销售怪市场不配合,市场觉得经营部门不配合,经营管理部门自己也受到指标约束非常委屈……总而言之,在很多人眼中,战略就是领导拍脑袋决定的事。

根据咨询机构的调研数据得知,在中国,70%的员工无法清晰描述企业战略。因此,他们的工作也难以围绕企业战略展开,尽管十分辛苦,依然属于“无效工作”;与此同时,领导拍脑袋执行的战略,在落地实施的过程中,往往会发现难以量化拆解,最后只能根据工作时长来计算,导致员工加班,抱怨激增,这就是“无效战略”。

为解决这个问题,需要找到一个有效的工具,让企业的战略能够为每个员工所接受,最后形成标准,可以具体落地,甚至可以复制,这就是吴老师介绍的重要管理学工具——平衡记分卡。

战略的落地执行依赖策略地图

无效战略之所以存在,很大一部分原因在于没有理清战略落地的策略。

为了便于同学们理解,吴老师以《大秦帝国》作为例子,复原了从商鞅变法开始,秦国发展的策略。

上图可以看到,最底层的每一个具体行为,都有着对应的箭头指向更大的目标,通过这一个个箭头,可以看出每个行为或者功能,需要多少前提条件,服务多少具体目标。拥有这样的策略地图,可以有效避免“无效工作”情况的出现。

现场同学对于“策略地图”的运用非常感兴趣,吴老师以一个咖啡厅作为例子,让同学体验策略地图在具体企业之中的运用。实际上,平衡记分卡极其工具,不仅仅能够运用到企业之中,美国北卡罗来纳州的警察局,采用平衡记分卡工具之中,辖区内的犯罪率下降了10%,足以证明这个工具对于各种组织都会产生效果。

经历了“实战训练”,同学们对于平衡记分卡及其所属工具理解更加深刻,精彩的分享沙龙也不知不觉到了尾声。学习了解了能够将战略落地执行的工具,解决了同学们心头担忧的问题,这次分享也是受益匪浅。

欣旋咨询作为项目管理培训专家,在2020年的每个周末,都会邀请各行各业的老师,带来精彩的沙龙分享。

在欣旋咨询的沙龙活动中,你可以掌握敏捷管理的SCRUM方法,还能领略海外项目的神奇经历……每一次沙龙都会让你受益匪浅。

欢迎各位有兴趣的同学积极报名参与,现场参与的机会可是非常珍贵的哦~

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